东莞凤岗挖掘机学校要谋定而后动

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东莞凤岗挖掘机学校在某企业年终总结会上，老板把几个数据展示给大家看。在讲到公司当年发生的各项成本费用时，他紧锁眉头，说道:“你们都看到了，今年销售业绩不好，而人力成本费用却这么高，公司一点钱都没赚，我看年终奖就不能再发了。”在座的经理们面面相觑，无言以对。显然，问题已经超越了老板的心理底价，而这，正是企业缺乏预算的典型表现。

常言道:“谋定而后动。”在人力资源方面，如何先谋定?那就是要做好人力资源规划。大家对人力资源规划有两种截然不同的看法:一种认为规划很简单，不就是每年需要招多少人嘛—这不是规划，是计划;另一种则认为人力资源规划很难，难就难在这里面很多的“变数”，比如你怎么就认定某岗位要编制这么多人呢?依据在哪里?

没有规划就会失去方向，必然导致工作被动。那么，如何做规划?规划里面应该包含什么?

1. 东莞凤岗挖掘机学校必须了解目标的概念

在作规划前，相关人员必须准确地理解公司战略，才能够制订出相应的人才战略，并且从公司整体目标分解出人力资源目标。

2.必须有预算的概念

 即要从经济价值的角度，核算人力资源投人产出比，以确定关键的人力资源投人，并且必须有一个时间限度，以年度或者以整个产品的生命周期来进行预算。

一个企业没有预算，就很容易失控。对于小型企业来说，即使没有正式的预算编制，至少老板心里要有一盘账，而且这盘账不仅要算得细，更要算得远。

东莞凤岗挖掘机学校对于预算的镌彼议讯、一缺是“琢品潦瑕’毯，孤宜货饥还崔一奥灿.涂账，不清楚哪些是前期投入，哪些是长钱、一朴是有多少预算，傲要花掉多少预算。这种作为就是有多大锅，煮多少饭，而不是根据产出多熟需要多少人，要做多少饭，准备多大锅这个逻辑来进行的。

东莞凤岗挖掘机学校预算的发展已经使它远远超越了财务工具本身的意义。预算是一各管理工具，经验丰富的管理者可以围绕着预算对所有计划进行组织。同时，预算也是为了确保关键资源能得到的合理分配而做的，它是实现执行人员是否被分配到最迫切需要的地方、最有利于取得杰出绩效的地方的最佳工具。

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